從連年虧損到IPO,Anta與Chip Wilson如何操盤Amer Sports
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從連年虧損到IPO,Anta與Chip Wilson如何操盤Amer Sports

6th February, 2025| In Strategy

Amer Sports的故事是一場跨越半世紀的商業進化。從一家芬蘭的煙草公司起步,到成為全球知名的運動用品巨頭,這背後是一連串關鍵收購、戰略轉型與資本運作的成果。特別是在Anta Sports與Lululemon創辦人Chip Wilson的資本助力下,Amer Sports成功翻轉虧損,並於2024年重返紐約證券交易所(NYSE),市值高達87億美元。


一個從煙草業起家的運動品牌

1950年,當Amer Sports(當時稱為Amer-Tupakka)剛在芬蘭成立時,沒有人會想到這家企業有一天會成為全球運動品牌的龍頭之一。它最初是一家煙草公司,直到1974年才開始涉足運動用品產業,這一轉變完全顛覆了它的發展方向。如今,Amer Sports旗下擁有Wilson、Arc'teryx、Salomon等知名品牌,並且在2024年2月重新登陸紐約證券交易所(NYSE),市值高達87億美元。這一切的背後,是一連串關鍵的收購、戰略轉型,以及來自Anta Sports與Lululemon創辦人Chip Wilson的資本助力。


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▲Amer 原先是一間煙草公司,20 世紀 80 年代,Amer 開始專注於體育用品行業,透過收購一些世界領先的運動品牌,後來又剝離了其非核心業務。(圖為Amer在1950 年收購的芬蘭印刷和出版公司 Weilin+Göös,圖片來源:官網)


一場長達數十年的併購之旅

Amer Sports在1974年收購了芬蘭冰球裝備製造商Koho-Tuote,這是其進軍運動用品市場的第一步。隨後,它陸續收購了McGregor Golf(1989年)、Wilson(1989年)、Atomic(1994年)、Suunto(1999年)等品牌。到了2004年,公司正式拋棄煙草業務,將名稱改為Amer Sports,徹底轉型為運動品牌集團。

2005年,Amer Sports更是以4.85億歐元併購了Salomon,進一步拓展戶外運動市場。當時這項交易讓許多業界專家側目,因為Salomon的雪具市場地位極為穩固,而Amer Sports過去主要以球類運動裝備為主,這意味著它正嘗試進行產品多元化戰略。

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▲Salomon原是一家專做戶外雪具的公司,2005年被Amer Sports以4.85億歐元併購。(圖片來源:Salomon)


中國市場的黃金機遇:Anta Sports的收購

2019年,Amer Sports迎來了一個重大的股權變動——中國運動品牌Anta Sports聯手FountainVest Partners、騰訊(Tencent),以及Lululemon創辦人Chip Wilson的Anamered Investments,總共以46億歐元(約52.3億美元)將Amer Sports私有化。這筆交易不僅讓Amer Sports獲得雄厚的資金支持,也讓其能夠借助Anta的資源,加速進軍中國與亞洲市場。

根據數據,Amer Sports在2020年至2022年間的年均複合增長率達到20.4%,毛利率從47%提升至49.7%。其中,Arc'teryx與Salomon在中國市場的銷售額增長尤為驚人。Anta Sports明確提出「百億歐元品牌計畫」,希望在未來幾年內,讓Arc'teryx、Salomon與Wilson的全球年收入突破10億歐元。

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▲2019年,Anta聯手多家企業,將Amer Sports私有化。截至2022年,Anta成為中國第二大運動服飾品牌。(圖片來源:DrWealth)


從虧損到IPO:Chip Wilson的資本助推

有趣的是,Chip Wilson的投資不僅帶來資本,也帶來了他的品牌經營理念。Wilson是Lululemon的創辦人,當年他以打造高端運動服飾起家,成功將Lululemon推向全球市場。他在2018年以20%的股份加入Amer Sports的收購計畫,並在後續幾年大力推動Amer Sports轉向「直接面對消費者(DTC)」的模式。結果,在2023年,Amer Sports的DTC銷售已佔總營收的36%,比2020年的22%成長顯著。

這些策略的成功最終促成了Amer Sports在2024年2月1日重返紐約證券交易所(NYSE),成為全球運動產業的矚目新星。根據彭博社報導,Amer Sports的估值約為87億美元,而Chip Wilson的投資回報已接近他在Lululemon的資產價值。

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▲2024 年 2 月 1 日Amer Sports在著名的紐約證券交易所 (NYSE) 上市。(圖片來源:官網)


Amer Sports目前正執行「三大市場策略」,即聚焦中國、北美與歐洲,並積極推動自營門市與電商發展。根據2023年的數據,Amer Sports全球已擁有326家直營門市,並計畫在未來五年內於東南亞市場擴展至15億美元的營收規模。

當年從煙草產業轉型至運動品牌的決策,如今看來可說是Amer Sports最具遠見的選擇。這個品牌不僅透過策略性的收購壯大自己,也在市場變革中靈活應對,最終成為國際級的運動用品巨頭。





文章資訊來源:amersports, marcom, quartr


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