如何讓下一代做好接班準備?
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如何讓下一代做好接班準備?

17th January, 2023| In Strategy

根據研究,香港大型家族企業「富不過三代」的現象高於台灣、新加坡的一倍。到底交班計畫有哪些需要注意的?要如何培養接班人呢?


我們常聽到「富二代」,卻很少聽到「富三代」,這情況在香港尤為明顯,據香港中文大學的一項長期研究顯示,香港大型家族企業「富不過三代」的現象相高於台灣、新加坡的一倍。

香港中文大學會計學院教授范博宏認為,香港家族企業繼承失敗原因包括:創辦人擁有超強的商譽和人脈,而繼承人從小被保護著,花更多時間享受人生,其做生意的手段一定不及第一代,加上老臣不服年輕人繼承、缺乏周詳的繼承計劃、家族成員爭產等,都是富不過三代的原因。

在西方,情況也是一樣。根據康乃爾大學商學院研究,只有約 40% 的家族企業傳到第二代。與此同時,只有 13% 的人成功傳給了第三代,傳到第四代以後的約只有 3% 。

根據研究,企業成功傳給到第三代的機率約為 13% ,想避免富不過三代魔咒,可參考以下作法:

1.盡量縮短交班時程

平均而言,將企業轉讓給家庭成員需要更長的時間才能準確評估公司價值,但時間拖得越久,會增加交班的風險,且公司估值也容易產生變化,將業務轉移給毫無準備或不合格的家庭成員可能會讓公司估值變低。

因此,聰明的企業家,在很早就應該開始培訓接班人,而同時也應該審查其它可能接班的人選,畢竟押錯注,可能毀了一生心血。

那麼要如何培訓接班人呢?

讓小孩從小適應商業環境

首先就要讓小孩從小適應商業環境,這可以從帶小孩上班這簡單的方式開始,時間一久小孩就會自然的與員工們熟落,未來接班可避免有老臣不服的情況。隨著時間的過去,小孩會表達對特定角色或部門的興趣,此時就可為他制定正式的實習和學徒計劃。

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企業家應該讓小孩從小接觸商業環境


創造進步的機會

除了針對個人興趣制定專門培訓企劃,更要將接班人選分配到不同部門,培養綜合能力,也有人鼓勵家庭成員參與行業協會的工作,以確保接班人選有機會獲得其他導師,及豐富人際網絡。

從小開始灌輸企業觀念

你總不能盼望著散漫的孩子,突然接手家族事業,然後有如神助般得心應手。領導人從小就要開始「洗腦」小孩,向他們談論企業的重要性和價值,分享公司成功和危機的歷史,公司是如何存活下來…等,等小孩長大就可教他們融資和運營模式。

大人應該以小孩當時年紀懂的語言講解,並且告訴引導他們如何思考及解決問題之道…等。


2.選擇合適的繼任者

當然接班人選可能有好幾個,你要如何確定自己的決定是正確的呢?你應該問自己以下問題:

1.他們對企業未來的願景與您的一致嗎?家裡的其他人會對你選擇的人感到滿意嗎?如果沒有,您的後備計劃是什麼?
2.他們是否像您一樣對業務和品牌充滿熱情?
3.他們是否具備領導人所需之技能?
4.他們是否能能夠在不引起家族紛爭的情況下經營企業?

以上這些問題的答案對於業務的未來可持續發展性,和客戶的滿意度至關重要。你可以問自己上述問題,從中選出適合接班的人。

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不想在交棒過程中因稅制而資產大減,企業家應及早做好稅務規劃


3. 不要忽視稅務籌劃的重要性

轉移財產,要想到的還有稅制,因此領導者要提早為未來交棒做好稅務規劃,因為根據業務轉讓方式,可能需要繳納各種稅款,包括:所得稅、遺產稅、贈與稅和資本利得稅。因此,與財務顧問合作制定完善的的稅務規劃,對繼任計劃至關重要。

綜上所述,憑藉正確的態度、適當的計劃,甚至一點點運氣,您真的可以富過三代。 

資訊參考來源: hbr、kiplinger



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