身為老闆老是留不住人?來跟曹操學習如何吸引人才?
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身為老闆老是留不住人?來跟曹操學習如何吸引人才?

21st December, 2022| In Growth

三國時期霸主之一的曹操被認為是人才管理天才;用人唯才、禮賢下士、寬容大度,不吝給予、善於攏絡人心,這就是曹操可以吸收多方人才,並讓他們死忠跟隨的原因。

《三國演義》是一部文學作品,曹操、劉備、孫權,不同的領導性格,吸引不同技能的部屬跟隨,形成三國鼎立的年代。其中,曹操予人一種詭計多端的奸賊形象,但以現在企業而言,如何留住人才是許多老闆煩惱的事,而這三者中,用人唯才的曹操是值得效法的對象。

曹操就是古代的霸道總裁

曹操出生官宦世家,個性有著霸道總裁的專制、嚴厲,但也能力超群。晉朝孫盛所著的《異同雜語》裡寫道,「治世之能臣,亂世之奸雄」正是旁人口中對於曹操的評價。

為何說他是奸雄?因為他善於權謀,時而殘酷,時而寬仁;時而獨斷,時而納諫;都是在審視度世後,做出不同的因應對策。

官渡大戰時袁紹一敗塗地,倉皇逃回河北,約有數萬名士兵遭曹操軍包圍,棄械投降,曹操下令加以屠殺。事後在清理戰場時,曹兵在敗軍營中搜出一批曹營人士與袁紹暗通的書信。曹操當時並未接受整肅通敵份子的建議,而是看也不看的一把火給燒了。

何以殘忍對付投降敵軍,對窩裡反的同志卻那麼寬容?有歷史學家認為,曹操主要考慮袁紹雖然戰敗,但降軍仍占據黃河以北四州,再叛的機會很高,應誅之以絕後患。

至於為何寬容對不忠的自己人?曹操考慮的是在戰後需重建軍心,當時士兵們需要的是信任與容忍,他此舉或化異心為同心;尤其在敵強我弱的情勢下,擴大處罰恐使人心浮動,引起更大規模的叛逃。

由此可知,曹操這種適應外界變化,不斷地調整變換自己的領導方式,才能在瞬息萬變的世界生存。

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《三國演義》是中國《四大名著》之一。

員工不僅喝粥,還吃得上肉

雖然有人是為理想而工作,但誰工作不是為了錢?選擇一家公司,福利是重要考慮事項。這一點曹操就做得很好,他從來不吝給手下人加薪,發福利。官渡之戰,袁紹戰敗倉皇渡河逃跑,留下了大量的金銀財寶,曹操將之賞賜給此次參予戰役的將士。

辛苦打仗的士兵得到獎賞,這讓他們更盡心的為曹操賣命。現代的老闆喜歡畫大餅,整天跟你談公司發展、成長,加工作卻不加錢,這只會讓人才對公司逐漸失去信心和信任,最終時機成熟,選擇離開。而曹操的做法正值得企業主省思。

求賢如渴,禮賢下士

曹操用人唯才,即使人才是敵方的。他跌足迎許攸,贈赤兔馬留關羽,足見其對人才的尊重,及肯擲錢留才!

其次,曹操手下的人才大多是敵方投降過來的,例如左將軍張遼原來是呂布手下、謀士賈詡原來是張繡手下,曹操予以重任,其用人不疑的精神值得學習。

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用人唯才的曹操,是值得企業效法的對象

善於籠絡人心

要一個人死忠的跟隨你,除了錢,還要講「情」,要讓他人感覺到你把他當自己人,人家才肯拼命。

赤壁之戰,曹操慘敗,在逃亡的路上,對著淚流滿面的許褚表示,士兵沒有了我再給你撥,你活著回來,才是我最關心的。不管是否為真心,但曹操在攏絡人心方面的確厲害,也因此,曹操有多次身處險境,都是手下大將以命相搏,為其殿後,才活了下來。

對手下寬容

在亞洲,許多上班族都很怕多做事,因為多做多錯,出事了,只會被責罵,許多人心中有想法也不敢提出,因為萬一證明是錯的也只有被責怪的份,而就算是對的,老闆也不會給你加薪。

曹操出征烏桓的時候,遭眾人反對,但他還是聽了郭嘉的建議冒險出征,最後更贏得勝利。曹操凱旋回來之後,並未嘲諷當初反對他出兵的人,反而給他們發了獎金,鼓勵他們未來還是要勇敢諫言。

綜合以上可知,用人唯才、禮賢下士、寬容大度、不吝給予、善於攏絡人心,就是曹操可吸收多方人才,並讓他們死忠跟隨的方法。

*資訊參考來源:  劇多、wiki



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