很多人都會有創業的念頭，更加相信自己必然會成功。然而，創業要真正走向成功又談何容易？Peter Thiel 有「矽谷投資教父」之稱，Peter Thiel 對科技投資特別有心得，早年獨具慧眼，投資Facebook、Space X及Stripe而取得豐厚的回報。其名作《Zero to One》(「從0到1」)，以其多年的投資心得，介紹科技創業要成功踏出首步的先決條件。

在矽谷的創業圈中，有個非常知名的小圈子，稱為PayPal 黑手黨(PayPal Mafia)，是由PayPal 早年的核心成員組成，當中最為有名的，包括後來創立Tesla 及 Space X的Elon Musk、其後創辦商業社交平台Linkedin 的 Reid Hoffman，以及矽谷著名投資者Peter Thiel。

當中，Peter Thiel 是科技派的狂熱信徒，曾創立多間支持科技創新型企業的風投公司，其中最知名的便是創始人基金(Founders Fund)，投資了眾多知名科技企業，如Airbnb、Space X及Stripe等。他在2014年出版的《Zero to One》，是Peter Thiel在史丹福大學開設的課程內容的精華，涵蓋了Peter Thiel創業及投資思想，包括在Facebook、PayPal時期的實戰經驗，以至作為風投公司的評估原則。

1. 非主流的思考方式

Peter Thiel 認為，創業與價值投資，其實是一體兩面的事情，因此，在資本主義市場當中，大部份人都知道的機會，就不再是機會，只要找一些人們認為是X，但事實是Y的利基點，創業公司才可能殺出一條血路。

許多人並不明確知道自己公司真正的創業利基何在，感覺上比較像是跟風創業，先有了一個流行的技術或是議題於是投入，當然對潛在投資者或者合作夥伴來說，這樣的新創事業看起來充滿了風險，令人卻步。

所有的創業者在起步之初，都該花點時間好好思考屬於自己版本的反主流問題。

2. 不要競爭、要壟斷

書中指出，在傳統的年代，成功的商業模式是由1到Ｎ的過程，也就是在現有的基礎上，複製之前的過程，並通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。但在互聯網年代，成功的企業卻是由0至1的過程，要實現這個過程，就必須規避競爭、建立壟斷。

書中舉出了一個作業系統的例子，當十多年前，Windows 與 Google Chrome OS在競爭的時間，大家還看不到Apple的作業系統，正在冒出頭來。2011年的時間，谷歌以及微軟的市佔率，都要比起蘋果大得多。到了2013年，蘋果的市值已增加至5000億，比起谷歌及微軟加起來的4600億還要多。這正是因為蘋果建立了一個無可取替的OS系統，要進入這個OS的環境，只可以購買蘋果的產品。

3. 如何建立壟斷？

在談理論之後，最後便到實踐的階段。如何才可以成功建立壟斷呢？書中參考了世界上成功的經驗。Peter Thiel 指出，壟斷企業一般都有以下數個特點，包括專利技術、網絡效應、規模經濟，以及品牌優勢。要成功打造壟斷型的企業，就要從這數方面去入手。

Peter Thiel 認為，要建立專利，便要建立全新的東西，又或是比別人好上十倍的產品。如蘋果MAC OS是好十倍的東西。又例如，在PayPal 出現之前，美國人在網上買東西，只可以用支票來支付，要一個多星期才會到賬。但有了PayPal之後，買家一拍立即就支付了，這就是全新、無可取替的產品。

另一個例子是蘋果公司，Steve Jobs在離開蘋果，其後又回到蘋果公司之後，第一件事就是將五花八門的產品全部都砍掉，只留下最有創意的東西。

要討論網絡效應，Peter Thiel 又以Facebook作為例子，Facebook在社交平台上不一定可以稱為壟斷，但其網絡的效應是最大的。一名網民註冊Facebook帳戶最大的意義，在於其所有朋友都在用，因此，在Facebook當中便能獲得網絡社交的圈子，而這圈子是在其他地方得不到的。因此，在這方面的技巧，是在於製作特別好的平台，令所有人都上來用。

4. 正確評估創新事業的估值

在成功建立起創新事業之後，便要對自己的創新事業，要有正確的評估。

在書中，Peter Thiel 提到一段往事，是在Facebook成立2年之後，Yahoo曾經出價10億美元作出收購，當時在Facebook董事會任職的Peter Thiel 回憶，當時董事會就這件事只討論了十分鐘，Peter Thiel頂住了管理團隊的壓力，拒絕了收購的提案，事後證明了他完全正確。

資料來源：Sohu.com