【個人成長】重塑成功定義!2022年該閱讀的三本商業書籍 - Growth - 2022-02-08 | Asia Business Leaders
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【個人成長】重塑成功定義!2022年該閱讀的三本商業書籍

8th February, 2022| In Growth

根據LinkedIn和Teambuilding網站評選,在2022年新春不可錯過的三本商業書籍,顛覆你對於工作期望、CEO成功心法,以及『何謂成功?』的固有思想,並帶來嶄新的想法。


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1.《Permission to Screw Up:

How I Learned to Lead by Doing (Almost) Everything Wrong》


作者Kristen Hadeed是一名白手起家的創業者,從未有創業計畫的她,原先打算在大學畢業後,搬到New York並在Wall Street找一份工作。然而,這個計畫在大學時改變了,她想買一件99美元的牛仔褲,卻消費不起;於是開始從事居家清潔的打工,憑著一瓶玻璃清潔劑、一塊海綿和馬桶刷,她順利找到了雇主,而後被轉介紹給其他僱主,最終在大四那年,Kristen Hadeed拿到一份前所未有的大合同,她成為數百間大學公寓的清潔負責人,而她聘請60位大學生來幫忙,並創立了Student Maid公司,專門提供清潔服務。

在書裡,Kristen Hadeed強調工作心態、雇主和員工期望等心態層面問題,而心態的重要性,可能比常人想的要大得多。根據職場健康服務公司ComPsych指出,有31%的受訪者認為,「主管的期望不明確」是工作在經歷變化時的最大壓力。 

Kristen Hadeed認為,如果下屬不明白主管的期望、雙方預期的結果不一致,或是工作要求不明朗時,可能會讓下屬越做越沮喪,從而失去方向感。

在工作者心裡,是非常需要暸解自己的工作表現,以及他人是如何對此評價的,在2014年的​​Harvard Business Review文章指出,高達72%不同世代的員工,將成功的職涯歸因於糾正性反饋(corrective feedback,指讓人知道什麼樣的行為不被接受、以及不被接受的理由),因此,Kristen Hadeed建議以『FBI溝通法則』,來傳達對方的不足之處以及讚美。

『FBI溝通法則』指的是Feeling(感覺)、Behavior(行為)和Impact(影響),具體實行方式如下:

Feeling:當某人做出某事時,你的感受為何
Behavior:哪些具體行為讓你有這種感受
Impact:這項行為對雙方關係和團隊的影響

透過『FBI溝通法則』達成良好的雙向溝通,對於職場生態更有助益;此外,Kristen Hadeed也在本書裡,運用各種例子強調員工應對社區和環境作出貢獻、如何維護職場關係等議題,而這些問題,都是Kristen Hadeed本人的親身經歷。

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2.《The Common Path to Uncommon Success:

A Roadmap to Financial Freedom and Fulfillment》


John Lee Dumas是一名Podcast創業者,他的Podcast創下一億次播放率,並靠著經營Podcast淨賺了數百萬美元,採訪過各行各業的頂尖人才,像是Seth Godin、Gary Vaynerchuk、Tim Ferriss和Brian Tracy等人。

根據John Lee Dumas觀察,成功人士之所以能成功,在於其不凡的生產力,許多人可能會誤解,認為『生產力』代表今日東奔西走、出席過上千場會議;對於John Lee Dumas而言,『生產力』代表產出正確的內容,以及真正完成一件事的時間,而非單純的忙碌。

第二項讓成功人士脫穎而出的特質,在於紀律。John Lee Dumas指出,紀律指的不是幾點起床、幾點吃早餐,而是規劃出一個全天計畫,並且嚴格執行,成為該計畫的信仰者。

John Lee Dumas還援引了Albert Einstein的名言:「Try not to become a man of success, but rather try to become a man of value」,人們拼命追求名利和成功,不一定會帶來真正的成功,只有成為有價值的人,才是真正掌握成功的人。

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3.《The Hard Thing About Hard Things:

Building a Business When There Are No Easy Answers》


Ben Horowitz是一名風險投資公司及高科技公司的創辦人,他創辦的企業軟體公司Opsware,在2007年以16億美元的價格出售給HP。

在本書裡,Ben Horowitz分享了CEO的成功心法,他認為,儘管具有不同類型的CEO,但成功CEO卻具有三項特徵:願意選擇硬性方案來解決問題、挑選合適團隊並不斷評估團隊能力;最重要的是,成功的CEO在公司經歷瓶頸期時,也會咬牙苦撐下去,而不是輕易辭職。

Ben Horowitz特別指出堅持的重要性,他認為平庸的CEO在接受採訪時,往往會誇大己身對公司的貢獻;但成功的CEO僅會強調一點,也就是堅持下去、不能放棄,並以勇敢平靜的態度,迎接公司經營上的每一個挑戰。


資訊參考來源: teambuilding.com、LinkedIn



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