90後從外送員到多恩寵物的創辦人,實現5年內擁70間門市成全國第一 - Strategy - 2024-09-27 | Asia Business Leaders
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90後從外送員到多恩寵物的創辦人,實現5年內擁70間門市成全國第一

27th September, 2024| In Strategy

侯登偉,這位多恩寵物的創始人,將一個寵物用品品牌在短短幾年內打造成為行業領頭羊。他的創業靈感來自於當時作為外賣騎手的經驗。他發現許多寵物店的訂單量雖大,但產品價格偏高且品類不豐富,這讓他看到了寵物行業的潛在商機。於是,侯登偉選擇在2019年成立多恩寵物,並在成都的一個老小區開設了第一家店。


敏銳的市場洞察與成本控制

侯登偉的成功並非偶然。他初期的策略集中在如何滿足寵物市場需求和有效地控制運營成本上。首先,他選擇了低租金的小區作為開店地點,這樣可以節省成本。初期的投入僅為三萬多元,但他依靠線上平台的訂單迅速擴展。僅在幾個月內,多恩寵物就開設了第二家店,並進一步推動了業務增長。

他敏銳地察覺到中國的寵物市場需求正在不斷增長,因此他通過提供合理的價格和多樣化的產品,迅速佔領寵物市場份額。這些策略幫助他在五年內擴展到70多家門店,並成功進入華中和東南地區。


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▲多恩寵物創辦人——侯登偉(圖片來源:百度)

數字化管理與前置倉模式的創新

隨著多恩寵物的業務規模不斷擴大,侯登偉開始遇到更複雜的庫存管理問題。他意識到傳統的手動庫存管理方式效率低下,於是在2022年底,他引入了美團牽牛花系統,這是一套數字化的管理工具,幫助多恩寵物實現從採購到庫存的全流程數據跟蹤,顯著提高了運營效率。
此外,他將部分門店轉型為前置倉庫,以滿足線上訂單的需求,這一策略使得多恩寵物能夠快速響應寵物市場需求,並減少庫存壓力。同時,這種模式也幫助品牌提升商品的周轉率,進一步降低了經營成本。

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▲2022年底,侯登偉引入了美團牽牛花系統幫助多恩寵物實現從採購到庫存的全流程數據跟蹤。(圖片來源:百度)

迎接挑戰與創新

即使面對不斷加劇的寵物市場競爭,侯登偉仍然保持對產品和服務的創新。他強調數據管理的重要性,並通過分析消費者需求來進行科學採購,降低缺貨風險,確保商品能夠滿足寵物市場需求。為了應對員工的培訓挑戰,他利用數字化系統縮短新員工的培訓時間,使得管理更加標準化、效率更高。
侯登偉的策略並不僅局限於技術創新,還包括與平台合作。例如,他與美團等外賣平台合作,這樣不僅提升了銷售渠道的多樣性,還有效地擴大了多恩寵物的品牌影響力。

多恩寵物的成功故事體現了侯登偉的商業敏銳度與執行力。他通過對寵物市場洞察、數字化管理、成本控制與創新,成功將多恩寵物從一家小型店鋪發展為行業的領軍品牌。


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