八成印度人打他家新冠疫苗 沒醫學背景的SII創辦人怎辦到的?
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八成印度人打他家新冠疫苗 沒醫學背景的SII創辦人怎辦到的?

16th February, 2023| In Growth

全球最大的疫苗製造商Serum Institute of India,每年生產超過 15 億劑各種疫苗,包括麻疹、脊髓灰質炎和流感疫苗。創辦人Cyrus Poonawalla身價破200億美元,是印度第四有錢的人,到底沒醫學背景的他是如何成為疫苗大王的呢?


這不是一篇關於貧窮小孩奮力打拼的故事,而是關於發現商機,並造福大眾的故事。他的公司以生產兒童疫苗而聞名,使為該國所有兒童提供負擔得起的疫苗的夢想成真,全印度有八成的人注射他家的COVID疫苗,他是疫苗之王、印度血清研究所 (Serum Institute of India;簡稱SII)的創辦人Cyrus Poonawalla。 


據《福布斯》最新資料,現年 81 歲的Cyrus Poonawalla 的淨資產為201 億美元,是印度第四大富翁,並因其提供平價疫苗造福大眾的成就,獲得The Johns Hopkins University頒發的院長獎。他的公司 SII 針對冠狀病毒、脊髓灰質炎、白喉、破傷風、百日咳、Hib、BCG、r-乙型肝炎、麻疹、腮腺炎、風疹等疾病,每年生產超過 15 億支疫苗,因而有「印度疫苗之王」稱號。

家中養馬,但他意外發現疫苗商機

Cyrus Poonawalla1941 年出生於印度浦那,他的家族從事養馬業。1966 年畢業於浦那大學 Brihan Maharashtra College of Commerce。

完成學業後,他加入了飼養賽馬的家族企業,但他很快意識到賽馬在印度前景不佳。20 歲時,熱愛汽車的Cyrus Poonawalla和他的學校朋友一起製作了一輛價值 120 美元的 Jaguar D-type 複製品,但由於資金短缺,他放棄了商業化生產的想法。

後來,他發現馬血清可以用來製造疫苗,他決定將他的種馬場用於更好的事業,並生產讓人們能夠負擔得起的疫苗。

看中印度疫苗市場玩家少、需求大的商機

當然這個決定是經過深思熟慮的,除了發現馬血清可用來製造疫苗,當時印度的疫苗市場是片藍海,因為玩家少,但需求高,因此印度必須進口外國疫苗,疫苗相當高價,於是他果斷的選擇了一個極具潛力的市場。 

沒有醫學背景的他,成立血清研究所

1966 年,他賣馬籌措12,000 美元的資金創立了印度血清研究所 ,由於他沒有醫學背景,因此他從國有哈夫金研究所,聘請了10位醫生和科學家替他工作。該公司在兩年才研發出了第一款治療性抗破傷風血清,並開始生產抗破傷風疫苗。到 1989 年,他的公司擁有多種 DTP 疫苗組合,可保護兒童免受白喉、破傷風和百日咳的侵害,公司也研發抗蛇毒血清來治療蛇咬傷。 


1994年,SII獲得世界衛生組織(WHO)的認可,可以向UNICEF(聯合國兒童基金會)和PAHO(泛美衛生組織)等聯合國機構提供疫苗。到 1998 年,血清研究所向 100 多個國家出口疫苗,到 2000 年,世界上每兩個兒童中就有一個接種了 SII 劑疫苗。

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在印度約有八成民眾注射Covishield對抗新冠。


投資8億美元建廠,專門生產新冠疫苗

2011 年,Cyrus_Poonawalla將大位傳給了兒子 Adar Poonawalla,在Adar Poonawalla領導下公司投資了 8 億美元建立了一家新工廠來生產 Covid-19 疫苗Covishield,印度有八成的人都是打他家新冠疫苗,也讓父子兩人身價爆漲。

如今SII 成為全球最大的疫苗製造商,出口150 個國家,包括美國和歐洲國家。它也是生產兒科疫苗的知名品牌,SII在全球疫苗製造領域佔有 60% 的市場份額。 

除了疫苗外,Poonwalla 還有投資房地產、金融、可再生能源、飯店和航空等新領域。

成就獲泛美衛生組織肯定

Cyrus Poonawalla一生中獲得了多項認可。2005 年,Cyrus Poonawalla 因在醫學領域的貢獻,而被印度政府授予終身成就獎和 Padma Shri(蓮花士勳章;是印度政府頒發的第四級公民榮譽獎);而他也是第一位獲得泛美衛生組織、泛美衛生與教育基金會(PAHEF)頒發「美洲公共衛生卓越獎」的印度人。


那麼從Cyrus Poonawalla 的故事我們可以學到什麼呢?

1.勇於冒險

Cyrus Poonawalla來自一個富裕的家庭,原本可接手家族事業,安穩過活,但他在看見商機後勇敢跳出舒適圈,決定奮力一搏。他在創辦SII時,沒有疫苗開發方面的經驗,但他從國營組織聘請了 10 名醫生和科學家,並在兩年內生產出了第一支疫苗,並發展成價值 115 億美元的公司。

2.將決策權握手中

在Cyrus Poonawalla擔任CEO期間,他牢牢掌控著企業,這讓他在管理和決策方面擁有完全的權力。另外,Cyrus Poonawalla 也將業務多元化保持在最低限度。

3.當您專注於一項好的事業時,克服挑戰變得容易 

喜歡汽車的Cyrus Poonawalla 最初嘗試製造豪華汽車,但在發現要將之商業化有困難時,他很快意識到生產高質量、廉價的疫苗不僅可以挽救百萬人的生命,也是更大的商機。從那刻起,提供廉價的疫苗造福人類成為了他的信念,這股信念讓他專注於發展疫苗,有了如今令人羨慕的成就。


資訊參考來源:wiki、CNBC、forbes、businessinsider



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