提起香港的傳統企業，很多人會馬上想起製衣及玩具等傳統的企業。這些企業隨著互聯網年代以及香港社會的轉變，亦要跟著作出轉型。當中，香港製衣業也光輝不再。以「閣樓專家」(Loft Master)創辦人、室內設計師郭至堯為例，家族本經營毛衣生意，但帶領家族經營室內裝修，也闖出了一條新的道路。

提起香港的室內設計，很多時候都良莠不齊，「閣樓專家」(Loft Master)創辦人、室內設計師郭至堯，很希望改變這一現像。然而，郭志堯的家族生意並非室內設計，而是經營毛衣起家。這天，郭至堯在接受Asia Business Leaders 訪問時，就詳述了當年轉型的過程。

對媽媽的一個承諾

郭至堯在受訪時坦承，初初到英國讀書時，成績十分一般。當時的校內考評分為A、B、C，勤奮度分1、2、3，A1最佳，C3最差，C3表現該位學生常常欠交功課兼考成績不濟。有一天生物課考評成績公佈，郭至堯只得D4，他形容這是一個不存在的級別。有外國同學走來問他，為何另一名來自香港的同學成績出眾，而他成績那麼差？令他決心發奮。

郭至堯想起當初出國時，媽媽曾問他，如果要供他讀完碩士，要4至500萬港元，以2006年來說，是可以買到千呎毫宅的價錢。郭志堯知道，媽媽有時間買一個袋也不捨得。於是，郭至堯承諾，一定會成為母親「一生中最好的投資」。

爸爸作為生意的啟蒙老師

談到學做生意的過程。郭志堯坦承，爸爸正是他的啟蒙老師。郭至堯稱，小時候過農曆新年時，會為正麻雀的親友按摩，親友都讚揚他。久而久之，郭至堯想起了一門生意，於是用A4紙畫了一張「治療按摩店」，一元五分鐘。當時他想，反正媽媽等親友最少都要按一小時，有12元也不錯，很快就存到了人生第一個十元。

於是，父親有一天問他，有沒有想過加價。於是他又由一元五分鐘，加至二元五分鐘，很快又存到人生首個一百元。之後，父親又再問他，有沒有想到要加點按摩膏什麼的，誰知道，媽媽等親友原來不喜歡。但爸爸教他沒有關係，做生意總有失敗的時候。

郭至堯說，他與爸爸的關係十分特別，雙方會簽合約，玩不同的生意遊戲。到再大一點的時間，郭至堯開始學習爸爸的言行舉止，「做生意要有誠信、要對得住別人」，慢慢潛移默化。

正式上場接手家族生意

郭至堯回想，他在2010年留學回港之後，正式加入家人的公司。他表示，家中是做製衣的Sweater Wear，以往最多出口歐洲，然而，遇上全球暖化及歐洲經濟不景，令生意下滑。

他表示，以往也曾經歷每天等放工的日子。但想想也不是辦法，於是開始想一些辦法，希望幫助家庭在這個困局之中，成功轉型。

轉型中面對的挑戰

由製衣轉型做室內設計，兩個差天共地的行業，又要帶著家人以及家中的「老臣子」，郭至堯是如何做到的呢？郭至堯坦承，為家中轉型最大的挑戰，就是如何將新一派以及舊一派的優點及缺點磨合與融合。他表示，他與家人的溝通是大家拿了他這名90後的知識，與他就拿大家的經驗，將兩件事整合，形成最強的合作關係。他形容這樣是最強的，也是吃力的，並承認過程「有辣有不辣」。

為何做室佈設計？

郭至堯表示，當時有朋友反映10萬元的生意，室內設計師都不接，他希望改變這風氣，無論什麼資金，拿了錢出來，他認為應該有人告訴你要如何做，亦希望提高透明度，一元是一元，像走入蘋果店購物。

郭至堯憶述，當初接第一單生意資金是三萬元，是在網上做的。他表示，當時是2016至17年，做室內裝修全部都是有鋪的。然而，郭志堯認為，架構越臃腫，轉身越困難，於是就在網上接生意。

郭至堯又稱，在生意開始時，他的其中一位客人，是某某迷你倉的老闆，因此介紹了另一些朋友給他，之後生意就愈做愈好。他也十分用心去做。因為，郭至堯形容，他比客人更加擔心，因為他只有一批錢，沒有了就是沒有了。他表示，這種態度一直保持至現在，「永遠不理什麼，一定要做好」。

為何是閣樓？

郭至堯形容，閣樓是其中一種室內設計的空間處理方案，現在的樓因為地積比以及呎價的問題，起的樓樓底愈來愈高，由2.4米至2.6米，再到現在的3米。他認為這種情況是因為空間要向上發展，因此，室內設計師要更用心，幫客人用盡便一吋空間。

郭至堯媽媽：送他到外國讀書 是最正確的決定

郭至堯媽媽受訪時稱，安排兒子去外國讀書，她認為是作了最正確的決定。當然，現在他回來，幫公司轉型，幫到家庭，看這一面覺得很好，學以致用，自己又有興趣。但另一方面，郭媽媽也承意，送兒子出國的八年時間，自己是犧牲了，犧牲與他相處。

郭媽媽稱：「如果你問我，培育一個尖子的定義最重要是他開心，如果我強逼他做事情，只有我開心，或其他人見他做得好而讚他，但他不開心，我覺得我是一個失敗的媽媽。」

照片及資料由訪者提供