1949年3月5日，Bernard Arnault於法國北部的工業之城 Roubaix 出生，其父為殷實的企業家，大學就讀於巴黎綜合理工學院，是名標準「書呆子」電機工程系學生。大學畢業後，1971 年，他加入了自家的建築公司，他說服其父將公司轉型為房地產業，專營渡假村，具有商業頭腦的他，在三年內，將公司經營得有聲有色，還打入了美國市場。

 

為了美國市場，Bernard Arnault 在美國住了3年。他剛到美國時，在搭計程車時，他問司機對法國的印象。司機說：「或許我不知道法國總統叫什麼名字，但我知道 Dior。」這句話讓他領略到品牌的力量，並且於年輕 Bernard Arnault 的心中紮根。

 

1984 年，他說服法國政府，讓他接管一家幾乎快破產的紡織公司 Boussac，只因為 Chritian Dior 在這家公司旗下，條件是，他必須留下至少一半的員工。5年內，他連續變賣集團資產，並毀約裁減了超過9000名的員工，他還因此返還了法國政府為了扶持Boussac重整而投資的6000萬法郎。

 

這樣的作為，招來了輿論的非議，但對於一個要賺錢的企業來說，這是必要的舉措。他將該公司餘下的資產出售，唯獨保留了 Dior。

 

1987年10月的黑色星期一，全球股市暴跌！Bernard Arnault冒險入市，收購了LVMH集團（旗下包括 Louis Vuitton、香檳和軒尼詩 Moët Hennessy），成為擁有超過25%股份的大股東，並成為LVMH集團CEO，從此專注於時尚產業。

 

Bernard Arnault在接受訪問時說：「我當時告訴我的團隊，我們將建立全世界第一個奢侈品集團。」他也一直朝目標前進，接著，秉持逢低買入精神，他皆趁經濟低潮時，收購了Celine、Loewe、Berluti、Bulgari、Kenzo、Marc Jacobs、Fendi、Tiffany、RIMOWA等等70多個品牌。LVMH集團在他的運籌帷幄下營運上漲14倍，淨利潤也增長了500%，成功建立精品帝國。

 

而這樣的收購方式也讓世人替 Bernard Arnault 取了一個綽號：「穿著喀什米爾的狼」。

 

當被問及為何採取收購方式，擴大企業版圖，Bernard Arnault 表示，他的願景是建出一個架構，能在背後金援，讓各個品牌擁有發揮創意的自由，並且拉抬其他品牌的價值，「其最大的優勢就是它能讓你雇用最棒的人才。」

 

除了精品、香水、彩妝，他也觸及到媒體業，例如投資Netflix；另外Bernard Arnault 也將觸角逐步擴張至各領域，例如；遊艇公司 Princess Yachts、造船廠Royal Van Lent，酒店等。

世界三大奢侈品集團陣營中，LVMH是唯一一家涵蓋奢侈品市場五大主要領域（葡萄酒和烈酒、時裝和皮件、香水和化妝品、腕錶和珠寶及高端零售）的奢侈品集團。為了展現品牌個性，對於旗下品牌，Bernard Arnault不統一管理，皆採取獨立經營、管理、獨立制定品牌經營策略，這使得公司內部組織與結構更加多元。

 

對於『奢侈』這詞，Bernard Arnault表示他傾向於『高品質產品』這樣的詮釋。他解釋 LVMH 的角色是「為顧客提供能傳遞真正價值的產品和體驗」。他強調，追求利益從來不是目標，而是我們把事做好的結果。

 

Bernard Arnault相當熱愛藝術，他本身彈了一手好琴，第二任妻子也是位鋼琴家。熱愛收藏藝術品的他，是全球前十大藝術品收藏家之一，他收藏的藝術品包括 Pablo Picasso、Yves Klein、Henry Moore和 Andy Warhol等藝術家的作品。

 

他旗下產業也包括藝術拍賣行。Bernard Arnault曾說：「當一個管理者，你必須有藝術細胞，方能與創意展開對話。」後來還成立Foundation Louis Vuitton，贊助各式藝術展覽及活動。

Bernard Arnault曾吐露自己成功的秘訣：「奢侈品品牌需要創造一種根本不存在的消費需求。塑造時尚奢侈品牌必須遵循一個公式：通過挖掘品牌歷史，並用適合的設計師來詮釋，從而定義出品牌身份」。

 

根據美國《Forbes》雜誌，Bernard Arnault，如今坐擁1837億美元身價，長年擠身全球前五大富豪，在最新的排行榜成為世界首富，他所締造的時尚神話，在逐步安排後代接班下，相信將會持續閃耀。