領導人從制定願景到達成目標，需要做到那些事情？John C. Maxwell的「The Law of the Picture」(願景法則)，使他成為一位國際知名的百萬員工領導人。

John C. Maxwell博士是一位國際知名的領導專家、演講者和作家與遍佈全球126 個國家的非盈利組織「EQUIP 」的創始人，他累計培訓超過500 多萬名領導人，他寫了三本書，出售超過1800萬冊，因為種種原因，使他獲得首屆成功大使(an inaugural SUCCESS Ambassador)的殊榮。

John C. Maxwell認為，真正的領導者在方方面面都需要足夠的「務實」，他們是有遠見卓識的，但同時也知道沒有行動的願景是一無所獲的。因此，領導者的工作在於塑造願景、並實現願景，使願景在整個團隊成員中的想像畫面，更加栩栩如生。 優秀的領導者意識到，他們正在樹立榜樣，其他人會跟隨他們，不管是好是壞。你的行為可以激勵他人做偉大的事情，以使得這些事情完全符合你的願景，John C. Maxwell將此稱為「The Law of the Picture」(願景法則)，並將其分為三點，茲分述如下：

1. 追隨者總是把你的舉動看在眼裡

追隨者(員工)總是把你的舉動看在眼裡，就像孩子們看著父母，模仿他們一樣，員工也一樣會觀察老闆、模仿老闆的行為，如果老闆來晚了，那麼員工們覺得他們也可以；如果老闆講話做事都拐彎抹角，那員工們講話做事就會拐彎抹角。

2. 將生活水準提高到教學水準

John C. Maxwell引用Norman Vincent Peale的名言：「沒有什麼比那些給出好建議卻樹立壞榜樣的人更令人困惑的了。」並將其加以說明：「沒有什麼比那些給出好建議並樹立好榜樣的人更有說服力的了。」

作為領導者的挑戰之一，就是將自己的生活水準提高到可以教育員工的教學水準。這是一個艱難的決定，但這是領導者將自己訂立的願景目標可以達成的「The Law of the Picture」(願景法則)，最重要的實行手段之一。

3.在改變他人之前改變自己

為了提高團隊的績效，領導者必須充當變革的推動者。然而，影響領導力的一大危險是，在不先改變自己的情況下，試圖先改變別人。只有領導者自己先努力提升自己，並使之成為領導者的主要使命，才能形成標竿並激勵其他人效法。

John C. Maxwell為了在員工面前成為一位可信的領導者，他所採取的辦法是，率先帶頭，在工作中盡可能的用最努力的態度和最長時間地工作，這會使得員工無法懈怠。

4. 領導者可以贈送的最有價值的禮物

員工希望領導者的信念和行動必須要言行一致、以身作則，你想要員工照著你的願景前進，就要成為一位在前線領跑的領頭者。領導者的帶頭效用，比傳教士的勸說更能吸引員工，並影響員工的行為。

正如諾貝爾和平獎得主Albert Schweitzer所說：「做好榜樣就是領導力。」因此，領導者可以贈送給員工最有價值的禮物就是樹立一個好榜樣，員工可以從這些榜樣中，抓住領導者的某些特質，而這些特質就是領導者對於員工的領導力。

現在，讓我們一起跟著John C. Maxwell的「The Law of the Picture」，規劃願景、帶著員工一步一步努力，並且贈送給員工這份「最有價值的禮物」，開始採取行動！

資料來源 ：success