對於初創公司的新創團隊來說，最困難的任務之一就是確定要做什麼，例如：考慮投入一項產品的開發時，可能會考慮潛在的市場有多大，多少人會使用這項產品？應該在哪裡花最多時間？在錯誤的事情上花費太多時間可能會導致創業失敗。而這一切也許都能用一個公式算出來。

用戶數、產品互動與投入成本的關聯性

如何知道是否及時做出正確的決定，以確保公司不致倒閉？通常，創業者會關注自己擁有多少用戶，以及他們與產品的互動程度有關的指標。矽谷新創加速器Y Combinator（以下簡稱YC）的總裁 Geoff Ralston用一條公式，幫助新創及時做出正確決定的順序，那就是：(b * d) / c。

其中 b是廣度，代表目前有多少新或新用戶會受到新功能的影響、有多少用戶願意嘗試新服務，d 是深度，代表這個服務對一般用戶來說有多少影響力，而 c 則是構建要素的成本，代表投入開發功能的成本有多少。當得出的值越大表示效果越好。

進一步來說，b的數字告訴我們用戶受影響的程度，d描述你所提供的服務（功能）對普通用戶的重要性，c則說明要構建出這一功能的難度。這個簡單公式的應用往往會幫新創團隊得出一個顯而易見的結論：「構建盡可能深遠影響許多用戶的功能，並且可以快速、省錢地構建它們」，這條公式可以將深刻的隱蔽性事物變得顯而易見，以及如何使它成為人們關注的焦點。

它的創建者Geoff Ralston是RocketMail的創立者，RocketMail是最早的電子郵件服務之一，並於1997 年成為雅虎郵箱，Geoff Ralston曾擔任串流媒體音樂服務 Lala Media 公司的CEO，該公司於 2009 年被出售給Apple。Geoff Ralston還曾與他人共同創立教育科技加速器 Imagine K12，此加速器亦投資了不少知名公司。

在公司成立之初，Geoff Ralston建議將d放在優先位置很重要，以確保擁有適合產品/市場的產品。在找到100個真正喜歡公司產品的用戶之前，嘗試進行增長或擴展是沒有用的。只有滿足後，才應重新關注b並擴大用戶基礎，以便從客戶那裡獲取所需的數據，以確定在何處構建深度。因此新創團隊在決定要做什麼時，應選擇會直接導致所選指標增長更快的活動。

資料來源 ：blog.geoffralston