被逼出自己創立的公司,他打造Telegram捍衛自由,如今用戶突破10億 - Strategy - 2025-06-27 | Asia Business Leaders
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被逼出自己創立的公司,他打造Telegram捍衛自由,如今用戶突破10億

27th June, 2025| In Strategy

當WhatsApp與Facebook Messenger正主宰全球訊息市場時,一對俄國兄弟卻在無廣告、無妥協的條件下,打造出超過10億人使用的Telegram。創辦人Pavel Durov,因拒絕交出用戶資料而被俄國政府驅逐,最終在杜拜重新出發。他如何用不到50人的團隊挑戰科技巨頭?

不自由,毋寧死

Pavel Durov,常被譽為「俄國版的馬克祖克伯」,他的創業故事充滿了政治壓力、數位自由的堅持,以及對隱私保護的執著。

他於1984年出生於蘇聯列寧格勒(今聖彼得堡),童年時期在義大利都靈度過,父親是語言學者。2006年,尚在聖彼得堡大學就讀的他,便創立了俄羅斯最大的社交平台 VKontakte(VK),迅速在俄語世界爆紅,短短兩年用戶突破1,000萬,估值達30億美元。

但他的成功卻也引來俄國政府的不滿。在2011年選舉抗議及2014年烏克蘭危機期間,俄國當局要求 VK 刪除反對派領袖的頁面並交出用戶資料,Durov 不從,甚至傳出他在回絕政府要求後貼出一張狗吐舌頭的照片做為回應。最終,他在2014年遭到董事會逼宮出走、離開 VK 並流亡海外。

這一切,成為 Telegram 誕生的起點。

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▲Telegram 創辦人 Pavel Durov。(圖片來源:Forbes)


為自由而生的訊息平台

2013年,Pavel 與哥哥 Nikolai Durov 聯手創立 Telegram。Nikolai 擁有數學與程式語言的深厚背景,是加密協議 MTProto 的設計者;Pavel 則負責產品策略與品牌願景。兩人立志打造一款「政府無法干涉、企業無法操控」的訊息工具。

Telegram 不僅提供端對端加密(尤其在 Secret Chat 模式下),更主打:
  • 支援 20 萬人以上的超大型群組
  • 開放 API 和 BOT 架構,成為資訊社群與商業工具的重鎮
  • 支援自毀訊息、匿名帳號、雲端儲存
  • 完全拒絕將使用者資料出售給第三方

最關鍵的是:Telegram 至今未投放過任何廣告,全靠使用者自然成長。


從50人團隊到全球10億用戶

儘管 WhatsApp、Messenger 早已主宰市場,Telegram 卻以「隱私」與「開源」成為另類選擇。2014年底,Telegram 用戶突破5,000萬;2021年突破5億;截至2024年,已超過10億人使用,且活躍用戶涵蓋中東、印度、俄語系國家及全球的數位社群。

更令人驚訝的是,Telegram 團隊至今不到50人,卻能支撐這個龐大體系,這在矽谷商業模式中幾乎前所未見。

此外,Telegram 也在2024年達到轉虧為盈,首次公開財報顯示年營收突破10億美元,主要來自:
  • Telegram Premium 付費訂閱
  • 商業帳戶服務
  • 貼圖與表情符號等增值功能

這個「不靠廣告、不靠資料販售」的商業模式,與Google、Meta形成鮮明對比。

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堅持不妥協的代價

Durov 對隱私與自由的堅持,並非沒有代價。Telegram 因拒絕交出用戶加密資訊,2018至2020年間在俄羅斯遭全面封鎖;伊朗、巴基斯坦亦曾限制其服務。

2024年,Durov甚至在法國因Telegram上非法內容(如毒品交易、兒童剝削)未適度監管而被逮捕。雖然最後無罪釋放,但這起事件再度突顯出Telegram在「隱私 vs 法規」之間的兩難處境。

但Durov從未動搖。他曾公開表示:「一旦為了政府開設加密後門,那麼所有人的訊息安全都會受到威脅。」


移居杜拜:打造無干預的數位避風港

離開俄國後,Durov曾短暫在柏林、倫敦與新加坡設立辦公室,但礙於歐盟法律與人員招聘困難,最終於2017年將總部搬至阿聯酋杜拜。

杜拜為Telegram提供了:
  • 商業友善的稅制與政策
  • 對隱私與言論的放任態度
  • 招募全球人才的自由

如今,Pavel Durov已擁有阿聯酋、法國與其他國籍,真正成為一位「無國界的創業者」。


Durov 擁抱極簡主義與自由主義,身穿黑衣、長年拒絕擁有房產或汽車。他的信念簡單而強烈:
「科技的真正價值,不在於讓人上癮,而是給人選擇。」
他的 Telegram,不只是通訊工具,更成為全球記者、反對派、公民運動者的數位避難所。
Pavel Durov 並不是打造「另一個WhatsApp」而已,他創立的是一種數位世界的價值觀。從被政權逼迫出走,到在杜拜建立全球訊息帝國,Durov 與 Telegram 的成功不是靠行銷策略,而是對隱私與自由的堅持。

這是一場不妥協的創業實驗,也是一次對當代科技倫理的深度提問。






文章資訊來源:GWI, Linkedin, Daro Startup


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